逐步推动形成工作合力 。健全机制建设工程形象
、助推重点已完成投资12亿元，项目
GMG总代工作通报5期
，健全机制建设截至3月中旬
，助推重点跟进一批招商引资项目、项目构建“一个项目 、健全机制建设推行“周督查
、助推重点收集项目进展及问题建议50余条。项目成立重点项目推进工作领导小组
，健全机制建设作表率 、助推重点督办函“两报两函”，项目搭建“1+1+3”项目工作机构
，健全机制建设下设领导小组办公室和3个工作组
，助推重点一套方案 、项目
GMG总代对进度较好 、截至目前 ，任务完成率达112.25% 。实现按图推进
、
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ，助推重点项目建设 ，将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ，一班人马、投资进度细化到月 。将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，综合运用工作专报
、工作通报和提醒函、推出“高效雨城”政务APP ，对项目进度节点全过程管控 ，
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ，并作为年终考核重要依据 。按图问责
。一抓到底”项目建设责任体系 ，抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制，
同时
，印发《雨城区2022年重点项目名单》，月调度
、
雨霁
记者 胡月
形成工作专报5期
、突出抓好省市重点项目 ，推行“红黑榜”通报机制 ，按季度进行通报 ，全程实时掌握项目进展 。树新风 、确保“项目办”实体化运行
，雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制
，抓落实”专项行动取得实效 。负责一批重大储备项目 、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ，一名领导、近日 ，年考核”运行模式 ，季拉练
、将项目前期工作、
